- 01.10.2020
- 4395
- 33
Универсальная матрица управления – новый инструмент эффективных действий в образовании
«В природе существуют организмы с совершенной системой управления их жизнедеятельностью. По аналогии можно создать совершенную систему управления функционированием и развитием деятельности. На это будут направлены все усилия теоретиков и практиков процессов управления деятельностью организаций в первой половине 21 века»
А.С. Берёза
Действия человека, педагога, организации и государства существенно зависят от качества и эффективности управления, которое считается важнейшей функцией любого организма.
Проблема управления личной деятельностью, организаций любого уровня заключается в следующем:
1. Теория и практика менеджмента организаций и управления сложными процессами, такими как психикой, активным сознанием, эмоциями человека и другими объектами устарела. Гари Хэмел, гуру менеджмента, в 2008 году утверждал, что «Менеджмент достиг предела своего развития. Его основы были заложены еще в начале двадцатого века, а существенные прорывы в развитии произошли буквально десятки лет назад».
2. В научной и педагогической литературе неоднозначно трактуются понятия «менеджмент» и «управление». С позиций теории менеджмента понятие «менеджмент» распространяется на социальные и экономические структуры и процессы. С точки зрения кибернетики управление распространяется на биологические, социальные и технические системы. Поэтому управление шире менеджмента. В новой фундаментальной науке ОРГАНИЗМИКА указанные понятия трансформированы в единое понятие, представляющее собой «Матрицу управления».
3. Функций управления, реализуемых в социально-экономических процессах существенно меньше, чем в биологических объектах, что снижает качество и эффективность деятельности человека.
Указанное снижает качество и эффективность деятельности человека, организации и государства.
Решение проблемы повышения эффективности личного, корпоративного и государственного управления необходимо искать в подходах, реализуемых в живой природе и новой фундаментальной науке Организмика.
Автором статьи разработана универсальная матрица управления. Для бизнеса она имеет вид, представленный на рис. 1. Предлагаемая матрица выражает фундаментальную социально-экономическую закономерность. Универсальность матрицы управления заключается в том, что она применима для любых социально – экономических объектов и человека, включая личное самоуправление, управление образованием, предпринимательством, экономикой и другими процессами.
Универсальная матрица управления – новый инструмент педагога и руководителя образования любого уровня.
Ослабление внимания к любому элементу матрицы приводит к снижению эффективности действий.
 |
 |
|||
 |
|||
 |
|||
 |
Обратная связь
Источник: Береза А.С. Научный журнал № 30 Харьковского института управления. 2011г. Стр. 51.
Универсальная матрица управления бизнесом представляет упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов матрицы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого. В ней отражены ключевые понятия процесса управления деятельностью любой организации и их причинно – следственные связи. Общая характеристика матрицы управления показана в таблице 1.
Таблица 1
|
Элементы матрицы управления |
Структурированные информации бизнеса (организации) |
|
Цели бизнеса |
Вешняя цель - повышение удовлетворенности потребителей на ….% в течение определенного времени. Внутренняя цель - увеличение ценности и прибыльности бизнеса на ….. % в течение определенного времени; |
|
Объекты управления |
Маркетинг, производство, инновации, обучение и развитие |
|
Технологические функции управления |
1. Сбор данных и информации о ситуации, результативности и эффективности действий. 2. Анализ информации, ситуаций, результативности и эффективности действий. 3. Прогнозирование ситуаций, результатов и действий. 4. Планирование долгосрочных, среднесрочных и оперативных действий. 5. Мотивация сотрудников для достижения эффективных действий. 6.Организация управленческих, маркетинговых производственных, инновационных, обучающих процессов и процессов по развитию бизнеса. 7. Учет информации, знаний и деятельности компании. 8. Контроль результативности и эффективности действий. 2. Координации деятельности компании. 9. Корректировка управляющих воздействий для достижения эффективной деятельности. |
|
Условия эффективной деятельности бизнеса |
Внешние условия: коньюнктура рынка, конкуренция, рыночная ситуация. Внутренние необходимые условия эффективной деятельности: уровень зрелости сотрудников и организации, синтез искусства, науки и практики управления деятельностью, баланс интересов сотрудников и организации. Внутренние достаточные условия эффективной деятельности: наличие ресурсов для достижения целей |
|
Обратная связь процессов |
Информация о результативности и эффективности действий организации с учетом комплексного плана управления. Основа саморегулирования, развития человека и организаций, приспособления их к изменяющимся условиям существования. |
|
Синтез |
Синтез и баланс искусства, науки и практики управления. |
|
Ресурсы |
Материальные, нематериальные, пространственно-временные и информационные. |
|
Конкуренция |
Внешняя и внутренняя (соперничество). |
|
Риски |
Внутренние и внешние на стадиях планирования, реализации, совершенствования и развития деятельности. |
По аналогии с указанной фундаментальной социально-экономической закономерностью можно сформулировать матрицу управления экономикой знаний государства, которая показана на рис. 2.
 |
|||||||||
 |
|||||||||
 |
|||||||||
 |
|||||||||
|
|||||||||
 |
|||||||||
 |
|||||||||
 |
 |
|
|||||||
Обратная связь
Представленные матрицы отражают статику, в виде базовых параметров (табл. 1) и динамику процесса управления за счет обратной связи, обеспечивающей бесконечные циклы управления деятельностью с целью достижения требуемой их эффективности.
Организмический тип управления целесообразен для нестабильных открытых организаций и нестабильных внешних и внутренних условий, которые характерны для Украины и других государств, преодолевающих системный кризис. Управленцам все время приходится решать новые задачи, четко не разделенными между существующими подразделениями, профессиональными, должностными позициями и ролями.
Вывод
Универсальная матрица управления отражает фундаментальную закономерность функционирования социально-экономических объектов и может быть использована как эффективный инструмент в образовании.
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
Универсальная матрица управления – новый инструмент эффективных действий в образовании
«В природе существуют организмы с совершенной системой управления их жизнедеятельностью. По аналогии можно создать совершенную систему управления функционированием и развитием деятельности. На это будут направлены все усилия теоретиков и практиков процессов управления деятельностью организаций в первой половине 21 века»
А.С. Берёза
Действия человека, педагога, организации и государства существенно зависят от качества и эффективности управления, которое считается важнейшей функцией любого организма.
Проблема управления личной деятельностью, организаций любого уровня заключается в следующем:
1. Теория и практика менеджмента организаций и управления сложными процессами, такими как психикой, активным сознанием, эмоциями человека и другими объектами устарела. Гари Хэмел, гуру менеджмента, в 2008 году утверждал, что «Менеджмент достиг предела своего развития. Его основы были заложены еще в начале двадцатого века, а существенные прорывы в развитии произошли буквально десятки лет назад».
2. В научной и педагогической литературе неоднозначно трактуются понятия «менеджмент» и «управление». С позиций теории менеджмента понятие «менеджмент» распространяется на социальные и экономические структуры и процессы. С точки зрения кибернетики управление распространяется на биологические, социальные и технические системы. Поэтому управление шире менеджмента. В новой фундаментальной науке ОРГАНИЗМИКА указанные понятия трансформированы в единое понятие, представляющее собой «Матрицу управления».
3. Функций управления, реализуемых в социально-экономических процессах существенно меньше, чем в биологических объектах, что снижает качество и эффективность деятельности человека.
Указанное снижает качество и эффективность деятельности человека, организации и государства.
Решение проблемы повышения эффективностиличного, корпоративного и государственного управления необходимо искать в подходах, реализуемых в живой природе и новой фундаментальной науке Организмика.
Автором статьи разработана универсальная матрица управления. Для бизнеса она имеет вид, представленный на рис. 1. Предлагаемая матрица выражает фундаментальную социально-экономическую закономерность. Универсальность матрицы управления заключается в том, что она применима для любых социально – экономических объектов и человека, включая личное самоуправление, управление образованием, предпринимательством, экономикой и другими процессами.
Универсальная матрица управления – новый инструмент педагога и руководителя образования любого уровня.
Ослабление внимания к любому элементу матрицы приводит к снижению эффективности действий.
Обратная связь
Источник: Береза А.С. Научный журнал № 30 Харьковского института управления. 2011г. Стр. 51.
Универсальная матрица управления бизнесом представляет упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов матрицы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого. В ней отражены ключевые понятия процесса управления деятельностью любой организации и их причинно – следственные связи. Общая характеристика матрицы управления показана в таблице 1.
Таблица 1
Элементы матрицы управления
Структурированные информации бизнеса (организации)
Цели бизнеса
Вешняя цель - повышение удовлетворенности потребителей на ….% в течение определенного времени.
Внутренняя цель - увеличение ценности и прибыльности бизнеса на ….. % в течение определенного времени;
Объекты управления
Маркетинг, производство, инновации, обучение и развитие
Технологические функции управления
1. Сбор данных и информации о ситуации, результативности и эффективности действий.
2. Анализ информации, ситуаций, результативности и эффективности действий.
3. Прогнозирование ситуаций, результатов и действий.
4. Планирование долгосрочных, среднесрочных и оперативных действий.
5. Мотивация сотрудников для достижения эффективных действий.
6.Организация управленческих, маркетинговых производственных, инновационных, обучающих процессов и процессов по развитию бизнеса.
7. Учет информации, знаний и деятельности компании.
8. Контроль результативности и эффективности действий.
2. Координации деятельности компании.
9. Корректировка управляющих воздействий для достижения эффективной деятельности.
Условия эффективной деятельности бизнеса
Внешние условия: коньюнктура рынка, конкуренция, рыночная ситуация.
Внутренние необходимые условия эффективной деятельности: уровень зрелости сотрудников и организации, синтез искусства, науки и практики управления деятельностью, баланс интересов сотрудников и организации.
Внутренние достаточные условия эффективной деятельности: наличие ресурсов для достижения целей
Обратная связь процессов
Информация о результативности и эффективности действий организации с учетом комплексного плана управления.Основа саморегулирования, развития человека и организаций, приспособления их к изменяющимся условиям существования.
Синтез
Синтез и баланс искусства, науки и практики управления.
Ресурсы
Материальные, нематериальные, пространственно-временные и информационные.
Конкуренция
Внешняя и внутренняя (соперничество).
Риски
Внутренние и внешние на стадиях планирования, реализации, совершенствования и развития деятельности.
По аналогии с указанной фундаментальной социально-экономической закономерностью можно сформулировать матрицу управления экономикой знаний государства, которая показана на рис. 2.
Обратная связь
Представленные матрицы отражают статику, в виде базовых параметров (табл. 1) и динамику процесса управления за счет обратной связи, обеспечивающей бесконечные циклы управления деятельностью с целью достижения требуемой их эффективности.
Организмический тип управления целесообразен для нестабильных открытых организаций и нестабильных внешних и внутренних условий, которые характерны для Украины и других государств, преодолевающих системный кризис. Управленцам все время приходится решать новые задачи, четко не разделенными между существующими подразделениями, профессиональными, должностными позициями и ролями.
Вывод
Универсальная матрица управления отражает фундаментальную закономерность функционирования социально-экономических объектов и может быть использована как эффективный инструмент в образовании.
6 663 033 материала в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Береза Александр Станиславович. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
500/1000 ч.
Курс повышения квалификации
72 ч.
Курс повышения квалификации
180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
10 ч.
Мини-курс
4 ч.
Мини-курс
6 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.