Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Методы принятия управленческих решений
2 слайд
Управленческое решение – выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью
Решение – это выбор варианта из множества имеющихся альтернатив.
3 слайд
Алгоритм принятия решения
1.Выявление проблемы
2.Диагностика проблемы
3.Формулирование проблемы
4.Определение ограничений
5.Определение списка альтернативных решений
6.Определение критерия выбора оптимального решения
7.Выбор оптимального решения
4 слайд
Метод «Опросных листов»
Метод «Группового гения».
Метод :Диаграмма «Звезда»
Метод «6 шляп Эдварда де Боно»
Метод «рыбьего скелета»
Метод Уолта Диснея
Методы принятия управленческих решений
5 слайд
Такие листы могут служить в качестве указателей идей. Они могут касаться конкретной области деятельности предприятия или быть общими, например: по маркетингу, дизайну, финансам и т.п.
Используемые опросные листы не должны быть поверхностными, но и не слишком детализированными. В первом случае могут быть упущены существенные проблемы, а во втором резко возрастает объем работ.
Метод «Опросных листов»
6 слайд
Позволяет собрать в одной группе несколько лиц, которые обычно пользуются разными типами творческого мышления, образуя группу, способную сочетать разные методы.
Метод «Группового гения».
7 слайд
Очень простая техника, которая наглядно показывает разницу между идеальным (искомым) состоянием и фактическим положением дел.
На доске рисуется несколько линий Эти линии от центра отражают аспекты, важные для компании. Обозначаются желательные состояния, далее фиксируется реальное положение дел.
Метод :Диаграмма «Звезда»
8 слайд
Это метод упорядочивает процесс мышления, работы над задачей, как в индивидуальном, так и в групповом варианте. Предлагается запомнить цветовое значение 6 шляп, соответствующее тем или иным режимам мышления.
Метод «6 шляп Эдварда де Боно»
9 слайд
Диаграмма дает наглядность, является той точкой, к которой привлечено внимание, объектом размышлений.
Метод :Диаграмма «Звезда»
10 слайд
Наглядное представление причин обнаруженной проблемы, ситуации по нескольким (обычно, пяти) факторам.
Метод «Рыбьего скелета»
11 слайд
Модель предполагает последовательное рассмотрение проекта с трех позиций: мечтателя, реалиста и критика в соответствующей последовательности.
Метод Уолта Диснея
1. «Мечтатель» — это позиция видения цели, проекта без каких либо условий, рамок, ограничений
2.«Реалист» — позиция анализа продукта «мечтателя» с точки зрения его реального осуществления.
3.«Критик» — взгляд, который предполагает рассмотрение проекта с точки зрения ошибок, сложностей, трудностей реализации.
12 слайд
Спасибо за внимание
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.Все знают, что Решение – это выбор варианта из множества имеющихся альтернатив. А Управленческое решение – выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.Алгоритм принятия решения – процесс принятия решения в определенной логической последовательности. Выявление проблемы Диагностика проблемы Формулирование проблемы Определение ограничений Определение списка альтернативных решений Определение критерия выбора оптимального решения Выбор оптимального решения Существует довольно много методов принятия управленческих решений.
6 663 839 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Парфенова Галина Викторовна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Мини-курс
4 ч.
Мини-курс
3 ч.
Мини-курс
6 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.