- 03.10.2020
- 629
- 1
Этапы рационального решения
 |
Решение,
как
|
|
|
|
|
|
|
осуществляется в несколько этапов: 1 эт. — подготовка 2 эт. — принятие 3 эт. — реализация Акт выбора
|
предписание к действию (план работы)
|
|
|
|
Определение понятия "решение”
Признаки управленческого решения
|
Признаки УР |
Их характеристика |
|
Возможность выбора из множества альтернативных вариантов |
Если нет альтернатив, то нет и выбора, и, следовательно, нет и решений |
|
Наличие цели |
Бесцельный выбор не рассматривается как решение |
|
Необходимость волевого акта РПР при выборе решения |
РПР формирует решение через борьбу мотивов и мнений |
Требования, предъявляемые к управленческому решению
|
Требования |
Их характеристика |
|
Научная обоснованность |
соответствие УР объективным конкретным условиям и возможностям достижения поставленных целей |
|
Своевремен-ность |
требования оперативного завоза товаров и т. д. |
|
Простота |
придает УР деловой характер и исключает разное толкование исполнителями |
|
Организующий характер |
установление ответственности исполнителей, определение роли и места каждого их них в достижении цели |
Классификация управленческих решений
|
Признак классификации |
Виды управленческих решений |
|
по способу принятия решения |
-коллегиальные, -единоличные. |
|
по масштабу действия решения |
-общие, -частные. |
|
по продолжительности |
-долгосрочные (стратегические), -текущие (тактические), -краткосрочные (оперативные). |
|
по сложности |
-стандартные, -уникальные (нестандартные). |
|
по объекту воздействия |
-внешние, -внутренние. |
|
по степени информированности руководителя |
-полная определенность, -неполная определенность, -полная неопределенность. |
|
по функциям управления |
-по вопросам коммерческой деятельности, -планово-экономические, -финансовые, -организационные, -по работе с кадрами. |
Подходы к принятию управленческих решений
|
Подходы к принятию решений |
Характеристика подходов к принятию решений
|
|
Интуитивный подход |
решения принимаются на основе ощущения того, что оно правильное. Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием "за" и "против" по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. Просто делается выбор |
|
Решения, основанные на суждениях |
это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Наиболее распространенный подход, т.к. используются знания о том, что случалось в подобных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в настоящем
|
|
Рациональный подход к принятию решений |
это аналитический процесс решения проблемы. Он состоит из трех основных этапов (рис. 30.2.) и применяется при решении сложных проблем |
 |
ЭТАП 1: ПОДГОТОВКА РЕШЕНИЯ:
 |
·
оценка ситуации и
формулировка цели,
·
подбор, обработка и анализ
информации,
·
выработка критериев для оценки
решения.
 |
ЭТАП 2: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ:
·
выявление полного перечня
альтернатив,
·
выбор единственного решения,
·
определение этапов, сроков,
исполнителей
и документальное оформление.
 |
ЭТАП 3: РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ:
 |
·
организация выполнения решения,
·
контроль
за ходом выполнения решения ,
·
подведение
итогов выполнения решения ,
обратная связь и корректировка.
Процесс выработки управленческого решения
Управление человеком и управление группой
на предприятиях полимерного производства
|
|
|
это объединение общей целью 2-х или более людей, взаимодействующих друг с другом так, что каждый из них влияет на окружающих, а окружающие влияют на них
|
Определение понятия "группа"
 |
Научный метод в управлении
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
Признаки УР
Их характеристика
Возможность выбора из множества альтернативных вариантов
Если нет альтернатив, то нет и выбора, и, следовательно, нет и решений
Наличие цели
Бесцельный выбор не рассматривается как решение
Необходимость волевого акта РПР при выборе решения
Научная обоснованность
соответствие УР объективным конкретным условиям и возможностям достижения поставленных целей
Своевремен-ность
требования оперативного завоза товаров и т. д.
Простота
придает УР деловой характер и исключает разное толкование исполнителями
Организующий характер
установление ответственности исполнителей, определение роли и места каждого их них в достижении цели
РПР формирует решение через борьбу мотивов и мнений
6 656 334 материала в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Маусымбаева Зоя Тимофеевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.