Тестовые задания по менеджменту: "Управление, структура предприятия"

Менеджмент

Тема: Управление, структура предприятия

Выберите единственно правильный вариант ответа

 

1. Основными чертами характера управляющего должен обладать….

а) быть общительным и вдохновлять людей на минимальную самоотдачу

b)  иметь аналитический склад ума

с)  быть предельно объективным и полагаться на факты и логику +

d)  методичность в работе, прогнозирование будущего

е)  уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу

 

2. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители…

а)  среднего уровням

b)  низшего уровня

с)  высшего, среднего и низшего уровня

d)  высшего уровня +

е)   все ответы верны

 

3. К накоплению информации о проблеме следует отнестись…

а)  чем больше информация, тем лучше

b)  избыток информации также вреден, как и ее недостаток +

с) получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя

d)  избыточный объем информации – залог успеха

е)  чем меньше информация, тем хуже

 

4. Основные функции управления

а)  планирование, контроль

b)  планирование, организация, мотивация, контроль +

с)  организация, мотивация

d)  организация, мотивация, контроль

е)  планирование, контроль, премия

 

5. Пределом использования автоматизации является…

а)  ограниченность наших знаний

b)  квалификационный уровень обслуживающего персонала

с)  невозможность исключения непредвиденных ситуаций +

d)  несовершенство техники

е)  несовершенство технологии

 

6. При принятии решения компромисс характеризуется..

а)  установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников

b) уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом +

с)принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон

d)  уменьшением выгоды

е)  увеличением выгоды

 

7. Целью планирования деятельности организации является

а)  обоснование затрат

b)  обоснование сроков

с)  определение целей, сил и средств +

d)  обоснование численности работников

е)  обоснование планирования

 

13.Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в…

а)  отсутствие упорядоченного взаимодействия между подсистемами

b)  наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром

с)  замкнутости элементов системы самих на себя

d)  наличии взаимодействия с внешней средой +

е)  наличии взаимодействия с внутренней средой

 

8. К категории «внутреннего вознаграждения» относится…

а)  зарплата

b)  карьера

с)  сама работа +

d)  признание окружения

е)  премия

 

9. Основным правилом при определении уровня зарплаты является:

а)  определенный законом минимальный уровень

в)  определенная штатным расписанием ставка

с)  уровень оплаты в фирмах конкурентах

d)  объектное определение характера вложенного труда  и  его оценка +

е)  определенный законом максимальный уровень

 

10. Основным в управлении по целям является выработка целей

а)  сверху вниз по цепи инстанций +

b)  снизу вверх

с)  снизу вверх и сверху вниз

d)  по матричной схеме

е)  по круговой схеме

 

11.Определите основные характеристики внешней среды для организации

а)  все перечисленное +

b)  взаимосвязанность факторов, сложность

с)  сложность и подвижность

d)  взаимосвязанность и неопределенность

е)  нет верного ответа

 

12.Делегирование своих полномочий другим руководителям  осуществляется …

а)  для оптимального решения комплексной задачи

b)  для сохранения «группового» стиля работы

с)  для проверки квалификации рабочих

d)  все перечисленное

е)  нет верного ответа

 

13.Из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку…

а)  созданы филиалы предприятия в пяти городах

b) созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам =

с) созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели

d) созданы отделы на предприятии, равные по численности

е) созданы филиалы и отделы на предприятии.

 

14.Большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации имеет обратная связь…

а)  положительная

b)  корреляционная

с)  неопределенная

d) отрицательная +

е)  нейтральная

 

15.Экономический механизм менеджмента состоит…

а)  все перечисленное +

b)  внутрифирменное управление,

с)  управление персоналом, управление производством

d)  внутрифирменное управление, управление персоналом

е)  управление производством.

 

16.Поведение, ориентированное на контроль – это

а) то, что хочет увидеть руководство при проверке деятельности подчиненных +

b)  ориентирование на заниженные цели

с) использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников

d) ориентирование на завышенные цели

е) ориентирование на повышение прибыли

 

17.«Принять решение» означает…

а)  перебрать все возможные альтернативы

b)  перебрать несколько альтернатив

с)  отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы +

d)  отдать распоряжение к реализации конкретного плана

е)  перебрать эффективные возможности решения проблемы.

 

18.К известным школам в управлении не относится подход…

а)  научное управление

b)  административное управление

с)  новая экономическая политика +

d)  человеческие отношения

е)  производственные отношения

 

19.Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

а)  гибкой

b)  саморегулируемой

с)  стабильной и прочной +

d)  выгодной

е)  все перечисленное

 

20. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

а)  люди +

b)  средства производства

с)  финансы

d)  структура управления

е)  руководитель

 

21. Целью классической школы управления было создание…

а)  методов нормирования труда

b)  универсального принципа управления =

с)  условий трудовой деятельности работников

d)  методов стимулирования производительности труда

е)  методов стимулирования и управления

 

22.Основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля состоит…

а)  в объеме

b)  во времени осуществления +

с)  в методах

d)  в объеме и методах

е)  в количествах

 

23. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

а)  акционеры, конкуренты, поставщики

b)  потребители, торговые предприятия, местные органы

с)  все перечисленное +

d)  правительственные органы, местные органы

е)  нет верного ответа

 

24.Методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения…

а)  стало невыгодно держать большой штат сотрудников

b)трудно подготовить менеджера, способного эффективно их использовать

с) рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения

d) механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства +

е)  все ответы верны

 

25.Оптимальное число подчиненных –это…

а)  чем больше подчиненных, тем легче работать

b)  15-30 человек

с)  7-12 человек +

d)  3-5 человек

е)  50 человек

 

26.Тип производственной системы не зависит от фактора…

а)  от рынка

b)  от стратегии маркетинга

с)  от вида продукции

d)  от региональных программ обеспечения занятости +

е)  от типа предприятия

 

27.Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это

а)  выбор стандартов

b)  выбор подходящей единицы измерения

с)  выбор критериев

d)  измерение результатов +

е)  выбор стиля руководства

 

28.Из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию-это…

а)  наглядная информация

b)  промышленный шпионаж +

с)  письменная информация

d)  информация в глобальных сетях

е)  реклама

 

29. Организация - это

а)  группа людей, объединенная общей целью

b)  группа людей, владеющая средствами производства

с)  группа людей, деятельность которых координируется +

d)  группа людей, деятельность которых не координируется

е)  группа людей, имеющая общие цели

 

30. Управление является  производительным трудом…

а)  да, т.к. управление создает новую стоимость

b)  нет, это всего лишь надзор и контроль

с) нет, это всего лишь противоречия собственников средств производства

d) да, поскольку  призван обеспечивать целостность трудового механизма +      

е)  все ответы верны

 

31.Система контроля в организации обычно состоит из

а)   предварительного, текущего и заключительного +

b)  текущего и заключительного

с)   предварительного и заключительного

d)  только из текущего контроля

е)  только из предварительного

 

32.Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее…

а)  высокий моральный уровень

b)  временные рамки, конкретный критерий +

с)  использование косвенных проявлений

d)  временные рамки

е)  использование прямых проявлений

 

33.Менеджмент в основном занимается системами

а)  открытыми +

b)  закрытыми

с)  закрытыми и подсистемами закрытого типа

d)  закрытыми и подсистемами открытого типа

е)  открытыми  и подсистемами закрытого типа

 

34.Взаимоотношения мастера и начальника цеха соответствует следующему типу отношений…

а)  функциональные отношения

b)  материальные отношения

с)  линейные отношения +

d)  отношения управленческого аппарата

е)  психологические отношения

 

34.В системах с непрерывными технологическими процессами используется следующий вид планирования…

а)  пооперационная функциональная схема

b)  фиксированная позиционная схема

с)  линейная поточная схема +

d)  пооперационная схема

е)  позиционная схема

 

35. Ступени мотивации по Маслоу - это

а)   потребность развития и признания

b)  потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в)  защищенности, основные потребности +

с)  социальная потребность и потребность в защищенности

d)  основные потребности

е)  потребность в защищенности и признании

 

36.Задачи организации традиционно делятся на составляющие…

а)  работа с людьми

b)  работа с людьми и информацией

с)  работа с предметами и людьми

d) работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми +

е)  все перечисленное

 

37. Последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха-это…

а)  люди – продукция – прибыль +

b)  прибыль – люди – продукция

с)  продукция – прибыль – люди

d)  люди – прибыль – продукция

е)  люди – прибыль- премия

 

38. Первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте  является…

а)  соответствие специализации

b)  справедливое вознаграждение

с)  социальная адаптация =

d)  перспектива роста

е)  повышение в должности

 

39. Сущность ситуационного подхода состоит…

а)  знание методов профессионального управления

b)  определение наиважнейших факторов

с)  все перечисленное +

d) применение способов действий, вызывающих отрицательный эффект

е)  обеспечение максимальной эффективности

 

 40..Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь..

а)  помещение, офис

b)  руководство +

с)  средства, оборудование

d)  штатных сотрудников

е)  прибыль

 

41.Управляющий как «лидер» должен обладать следующими чертами…

а)  способность определить корректирующие меры

b)  умение решать личностные конфликты, которые возникают

с)  быть общительным

d)  умение общаться с людьми, заинтересовывать его +

е)  способность распознавать характер человека

 

42.Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть…

а)  всеобъемлющим

в)  постоянно действующим

с)  экономным +

d)  независимым

е)  дополнительным

 

43.Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является

а)  бюджет =

b)  заключение аудиторской организации

с)  баланс

d)  финансовый отчет за прошедший период времени

е)  прибыль

 

44.Существуют следующие аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению…

а)  все перечисленное +

b)  поведение отдельных людей, поведение людей в группах

с)  характер поведения руководителя,

d)  влияние менеджера на поведение отдельных людей и групп

е)  функционирование менеджера в роли лидера

 

45.Тактика - это

а)  долгосрочная стратегия

b)  краткосрочная стратегия =

с)  среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года

d)  среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года

е)  долгосрочная и краткосрочная стратегия

 

46.Основными компонентами модели коммуникации являются:

а)  объект, субъект, взаимодействие

b)  источник, сообщение, канал, получатель +

с)  объект, субъект, влияние, обратная связь

d)  внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие

е)  источник, взаимодействие, среда предприятия

 

47.Причина, по которой требуется проверка результата принятого решения…

а)  если решение хорошее, вы будете знать, что делать в данной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать +

b) по точности реализации решения возможна оценка квалификации подчиненных

с)  проверка надежности административной структуры

d)  проверка надежности экспертной структуры

е)  если решение хорошее, вы будете  проверять структуру.

 

48.Целью контроля является

а)  проверка выполнения плана

b)  сбор статистических сведений

с)  усиление зависимости подчиненных

d)  обеспечение руководства информацией для корректировки плана +

е)  сбор статистических сведений и проверка плана

 

49.Принцип единства управления заключается…

а)  у любого служащего  может только один руководитель

b) полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек +

с)  число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано

d)  ответственность за работу коллектива несет группа руководителей

е) полную и абсолютную ответственность за деятельность одного работника.

 

50.К качественным методам прогнозирования обращаются в следующих случаях..

а)  отсутствие возможности получить информацию другими методами

b) нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования +

с)  сроки, отведенные на решение проблемы, очень ограничены

d)  при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов

е)  при отсутствии достаточных средств и нехватка информации.

 

51.Отличительной чертой формальной организации является…

а)  отсутствие единства в действиях ее членов

b)  жесткое давление на ее членов

с)  наличие должностных инструкций и предписаний

d)  сознательная координация действий двух или более лиц =

е)  сознательная координация действий одного человека.

 

52.Конечной целью менеджмента является…

а)  развитие технико-экономической базы фирмы

b)  обеспечение прибыльность фирмы +

с)  рациональная организация производства

d)  повышение квалификации

е)  повышение  творческой активности работника

 

53.Влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников следующим образом…

а)  запугивания снижением зарплаты

b)  угрозой увольнения

с)  угрозой понижения в должности

d)  запугивая возможность ущемления самолюбия +

е)  угрозой  лишения премии.

 

54.Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является…

а)  ущемление чьих-либо интересов

b)  способ, каким руководство сообщает о новых правилах =

с)  нежелание людей изменять сложившийся характер работы

d)  неясность цели, которую преследуют эти изменения

е)  угроза увольнения

 

55. В процессе принятия решений используется «мозговая атака» с целью…

а)  выявление слабых сторон предприятия

b)  анализ нестандартных решений

с)  выявление альтернатив +

d)  вовлечение всех участников в процесс принятия решений

е)  выявление сильных сторон предприятия

 

56. В качестве нового сотрудника в большинстве случаев следует выбирать..

а)  человека, который симпатичен руководителю своими личностными качествами+

b)  человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности

с)  кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе

d)  кандидата, который имеет большие потенциальные возможности

е)  кандидата, имеющий множество знакомых.

 

57.Чрезмерное число подчиненных опасно…

а)  потерей управляемости коллектива +

b)  разрастанием бюрократического аппарата

с)  дублирование усилий

d)  все перечисленное

е)  нет верного ответа

 

58.Определите принципы, лежащие в основы менеджмента…

а)  единоначалие, мотивация, лидерство, обратная связь

b)  научность, ответственность

с)  экономичность, обратная связь, единоначалие, мотивация

d)  правильный подбор и расстановка кадров

е)  все перечисленное =

 

59.При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее…

а) уровни управления, насколько формальным должно быть взаимодействие

b)  степень централизации

с)  сложность организационной структуры

d) количество уровней управления, степень формальности их взаимодействия, сложность организационной структуры =

е)  сложность организационной структуры и степень централизации.

 

60.Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это:

а)  все перечисленное =

b)  умственные и физические способности,

с)  производительность

d)  ценности и притязания, потребности

е)  ценности и взгляды

 

61.Менеджмент складывается  из составляющих…

а)  стратегическое управление, контроль

b)  оперативное управление

с)  контроль, оперативное управление

d)  все перечисленное +

е)  нет верного ответа

 

63. «Побуждение» -это…

а) условия, в которых человек вынужден осуществлять конкретную деятельность

b)ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели +

с)  принуждение кого-либо к определенной деятельности

d)  создание заинтересованности кого-либо к конкретной деятельности

е)  сконцентрированное на достижение цели

 

64. К организационным документам не относятся…

а)  штаты учреждений

b)  порядок и правила деятельности

с)  уставы учреждений

d)  объявления о начале распродаж =

е)   правила  о получении прибыли

 

65. К функциям стратегического уровня управления не относятся:

а)  проектирование организации

b)  прогноз

с)  учет запасов сырья=

d)  анализ динамики рынка

е)  учет дохода

 

66. Организационная структура – это

а)  искусство управлять интеллектуальными ресурсами

b) вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена

с) система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов +

d)  метод имитации выработки управленческих решений

е)  искусство управлять финансовыми,  материальными ресурсами

 

67.Одной из основных функций менеджмента является

а)  наблюдение за ходом производства

b)  методическое обеспечение принятия решений

с)  планирование =

d)  издание приказов и распоряжений

е)  контроль

 

68. Процесс побуждения к деятельности по достижению личных целей или целей организации это:

а) организация

b) действие

с) координация

d) мотивация+

е) планирование

 

69. Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это:

а)  мотивация по статусу

b)  внешняя мотивация +

с)  мотивация по результату

d)  внутренняя мотивация

е)  мотивация по координации

 

 

 

Тема: Управленческое решение. Принцип планирования в менеджменте

Выберите единственно верный ответ

 

1.Важным принципом использования ресурсов сети Интернет в менеджменте является…

a)  стоимость информационных ресурсов

b)  широкий диапазон видов представления информации

c)  поиск возможных управленческих проблем

d)  секретность информации

е)  все ответы верны

 

2.Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента НЕ включают… рост

a)  альтернативный

b)  диверсификационный

c)  интеграционный

d)  интенсивный

е)  все ответы верны

 

3.Внешняя среда прямого воздействия организации в теории менеджмента НЕ включает…

a)  поставщиков ресурсов

b)  государственное законодательство и правительственные акты

c)  специалистов службы сбыта

d)  конкурентов

e)  потребителей +

 

4.В практическом менеджменте под термином «лидерство» предполагают … лидерство

a)  проектное

b)  деструктивное

c)  программно-целевое

d)  неформальное +

е)  все ответы верны

 

5.В теории управленческих решений понятие «Критерий» - это…

a)формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления

b) частный случай показателя, если на основе этого показателя делается вывод о различии объектов или наличии у них определённых свойств

c)  состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели

d) количественная или качественная величина, характеризующая объект управления

е) совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения +

 

6.В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» - это…

a) совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения

b) количественная или качественная величина, характеризующая объект управления

d)  качественная величина, характеризующая объект управления

c) формализованное описание желаемого состояния объекта организованного управления

е)  состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели 

 

7.Выберите вариант правильной последовательности разработки и принятия управленческого решения методом сценариев.

a)  чёткая идентификация предмета исследовании

b)  выявление существенных факторов, силы и направление их воздействия

c)  разработка нескольких альтернативных сценариев

d)  формулировка обобщенного сценария

е)  выработка управленческих решений по основным этапам сценария

 

8.Идеальный (бюрократический) тип организации по М.Веберу основан на…

a)  на взглядах отдельных работников организации

b) на разработанных чётких правилах, инструкциях и стандарта, определяющих порядок работы и ответственность каждого члена организации

c)  состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели

d)  неформальных отношениях 

е) формальных отношениях.

 

9.Из перечисленных требований к вырабатываемым сценариям обязательным не является требование…

a)  комплексности

b)  целесообразности

c)  логичности

d)  непротиворечивости  

е)  все ответы верны

 

10.Инновационный менеджмент -  это…

a)  самостоятельная наука

b)  совокупность методов управления персоналом

c)  ссовокупность методов и форм управления инновационной деятельностью

d)  фундаментальное исследование  +

е)  все ответы верны

 

11.Информацию в организации руководители среднего звена получают с помощью…

a)  личного участия в заседаниях

b)  личного контроля затрат на производство продукции

c)  личного проведения тест-исследования

d)  личного эксперимента 

е)  все ответы верны

 

12.К важному отличию экономической эффективности менеджмента от социальной можно отнести…

a)  зависимость от производственной деятельности предприятия

b)  влияние способа передачи информации

c)  зависимость от внешней среды организации

d)  оценку через качественные показатели 

е)  все ответы верны

 

13.К методам выхода  организации на внешний  рынок в международном менеджменте не относятся…

a)  совместные операции

b)  экспортные операции

c)  франчайзинг

d)  аукционы, ярмарки

е)  все ответы верны

 

14.К мотивам трудовой деятельности не относятся мотивы…

a)  безопасности

b)  подчинения

c)  приобретения

d)  сопротивления 

е)  все ответы верны

 

15.К объектам планирования в организации НЕ относятся…..

a)  маркетинг

b)  финансы  +

c)  квоты

d)  кадры

е)  все ответы верны

 

16.К организационным структурам управления НЕ относятся…

a)  матричные

b)  линейно-функциональные

c)  дивизиональные  +

d)  неформальные

е)  все ответы верны

 

17.К принципам функции организации в теории менеджмента НЕ относятся…

a)  надёжность

b)  ритмичность

c)  универсальность

d)  специализация 

е)  все ответы верны

 

18.Критерием эффективности менеджмента  в организации НЕ является…

a)  соотношение прибыли и затрат на управление

b)  технико-экономические показатели

c)  степень удовлетворённости сотрудников в результатах своей деятельности

d)  уровень заработной платы руководителя организации  +

е)  все ответы верны

 

19.Лидерство в теории менеджмента можно определить как…

a)  победу в конфликте

b)  условия функционирования организации

c)  личного проведения тест-исследования

d)  способность оказывать влияние  на личность и группы людей  +

е)  все ответы верны

 

20.Линейная организационная структура управления персоналом предполагает….

a)  двухуровневое руководство, существующее в небольших организациях

b) множественность подчинённости персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач

c) относительную автономность в работе, простую одномерность связей, возможность самоуправления  +

d)  временную основу работы, повышение многозвенности оргструктуры

е)  все ответы верны

 

21.На этапе «Анализ ситуации» осуществляется…

a)  установление фактических значений показателей и анализ отклонений от нормативных значений

b)  только установление фактических значений показателей

c)  только анализ отклонений от нормативных значений  +

d)  только назначение нормативных значений показателей

е)  все ответы верны

 

22. Объединение в непротиворечивый процесс удовлетворения потребностей клиента в менеджменте организации обеспечивают цели…

a)  поставщиков основных ресурсов  +

b)  организации (общие и специфические)

c)  ведущих конкурентов

d)  высшего руководства

е)  все ответы верны

 

23.Одним из действий при управлении конфликтом в организации является…

a)  напряжение

b)  установление причины

c)  различия в ценностях

d)  отсутствие согласия  +

е)  все ответы верны

 

24.Показателем совершенствования управления деловой карьерой работников на результаты деятельности организации является…

a)  принятие мер поощрения  за выполняемую работу по резерву кадров

b)  контроль реализации планов развития деловой карьерой

c) контроль выполнения руководителями подразделений работы по управлению деловой карьерой

d)  сокращение затрат на набор кадров +

е)  все ответы верны

 

25.Превентивная кадровая политика проводится в случае, когда руководство организации…

a)  имеет обоснованные прогнозы развития ситуации

b) не имеет чётко разработанной программы действий в отношении персонала

c)  не имеет качественного диагноза и обоснованного развития ситуации, но стремится влиять на неё

d)  имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию +

е)  все ответы верны

 

26.Принцип планирования в современном менеджменте гласит…

a)  от нормативного управления к рациональному управлению +

b)  от будущего к настоящему

c)  от управления финансами к управлению сбытом

d)  от прошлого к будущему

е)  все ответы верны

 

27.Принципы управления в теории менеджмента – это…

a)  получение дополнительных конкурентных преимуществ на рынке

b)  оптимизация времени выполнения работ

c)  дробления основных функция управления

d)  правила, нормы, предписания к действию

е)  все ответы верны.

 

28.При организации рабочего места учитывается…

a)  комплекс нормативно-технических документов

b)  производственная мощность, программа работ +

c)  рабочие параметры организации

d)  требования эргономики

е)  все ответы верны

 

29.При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений…

a)  увеличивается +

b)  ведёт себя непредсказуемо

c)  не изменяется

d)  уменьшается

е)  все ответы верны

 

30.Разработчиком пирамиды иерархии основных потребителей является…

a)  Д. Макклелланд

b)  А. Маслоу

c)  Ф. Герцберг

d)  К. Альдерфер +

е)  все ответы верны

 

31.Самоменеджмент – это

a)  значимость, которой индивид наделяет себя в целом

b)  метод приобретения знаний на основе самостоятельных занятий

c)  внутреннее воздействие, вырабатываемое самой системой +

d)  целенаправленное использование руководителем испытанных методов и практических приёмов работы в повседневной деятельности

е)  все ответы верны

 

32.Социально-психологические методы менеджмента способствуют формированию в организации…

a)  иерархических отношений

b)  административного принуждения

c)  внутренней среды

d)  инфраструктуры +

е)  все ответы верны

 

33.Стресс на рабочем месте требует…

a)  регулирования

b)  обращения к врачу

c)  поддерживания

d)  устранения

е)  все ответы верны

 

34.Успех организации определяется….

a)  рациональным сочетанием рынка и государственного регулирования

b)  ориентацией на человека и его возможности

c)  рациональной организацией  производства

d)  способностью организации адаптироваться к изменениям внешней среды+

е)  все ответы верны

 

35.Управляющий проектом – это…

a) физическое или юридическое лицо, которое будет использовать результаты проекта

b)  физическое лицо, которому делегируются все полномочия по руководству всеми работами проекта

c)  физическое или юридическое лицо, обеспечивающее инвестиции проекта

d)организационная структура, осуществляющая функции управления проектом

е) юридическое лицо, обеспечивающее финансовые, материальные и человеческие ресурсы для осуществления проекта +

 

36.Функцией подсистемы мотивации и стимулирования персоналом является…

a)  анализ сложившейся орг структуры управления

b)  управление занятостью персонала

c)  разработка кадровой политики организации

d)  нормирование и тарификация трудового процесса +

е)  все ответы верны

 

37.Творчество менеджеров в процессе управления реализуется с помощью…

a)  функций менеджмента

b)  внедрения эффективной системы премирования +

c)  повышения качества продукции

d)  диагностики проблемы

е)  все ответы верны

 

1d; 2а; 3е; 4d;  5е; 6е; 7е; 8d; 9d;  10d;  11d; 12d; 13d; 14d; 15b; 16с; 17d;  18d; 19d; 20с;  21с; 23d; 24d;  25d; 26а; 27d;  28b; 29а; 30d; 31с; 32d; 33а; 34d; 35е; 36d; 37b.