Главная / Директору-завучу / Программа каникулярного досуга детей. "Лидерские сборы. Поколение активных"

Программа каникулярного досуга детей. "Лидерские сборы. Поколение активных"






Рабочая программа

Каникулярного досуга детей

социально-педагогической направленности

«Лидерские сборы. Поколение активных»




Возрастобучающихся – 11-14 лет

Категория детей – все желающие

Срок реализации программы – долгосрочный

Автор-составитель:

Шадрина И.Н.









Хабаровск

2014 г.

























Пояснительная записка



Развивающиеся в современном обществе процессы социально-экономических и культурных преобразований, их динамизм влияют на повышение требований к личности, которая должна быть творческой, саморазвивающейся и самосовершенствующейся. Обществу необходимы граждане, способные по-новому взглянуть на решение насущных проблем, вести за собой. В связи с этим особую важность приобретает развитие лидерства среди подростков, так как именно в этом возрасте закладываются и формируются основы лидерского потенциала, который впоследствии раскрывается во взрослой жизни.

В настоящее время проблема раннего выявления, развития и воспитания будущих лидеров активно исследуется в педагогике и психологии разных стран мира. Растет ее популярность в отечественной науке и образовательной практике. В научных исследованиях и в обыденном сознании подготовка будущих лидеров все более воспринимается как стратегическая государственная задача. С ее решением связываются надежды на прогресс общества.

Задача отбора и подготовки социально перспективных подростков, потенциальных лидеров, которые при наличии соответствующих качеств, умений и навыков способны быть лидерами детского общественного объединения, а в перспективе - взять на себя ответственность за решение насущных проблем, является достаточно актуальной.

Анализ теоретических источников позволил сделать вывод, что в педагогической и психологической науках сформированы основные положения и подходы в изучении феномена лидерства. Методологические и теоретические аспекты интересующей нас проблемы определены в трудах отечественных ученых Б.Д. Парыгина, Л.И. Уманского, В.И. Зацепина, М.С. Полянского, А.В. Петровского, И.П. Волкова, P.JI. Кричевского, А.В. Карпова. Большой интерес представляют работы, посвященные различным аспектам лидерства. Теории и практике выявления лидеров и реализации ими организаторских и лидерских функций посвящены работы А.Н. Лутошкина, В.В. Петровского, Л.И. Уманского. Стили лидерства раскрыты в работах Е.В. Андриенко, А.В. Запорожца, А.В. Петровского, Г.М. Андреевой, Д. Гоулман. Вопросы соотношения лидерства и руководства освещены в исследованиях Б.Д. Парыгина, Р.Л. Кричевского, И.П. Волкова, М.В. Удальцовой. Многие отечественные и зарубежные авторы анализировали лидерские качества личности: Л.И. Уманский, А.Г. Шмелев, А.Н. Лутошкин, Е.В.Горохова, Т.В. Махина, Р. Хейфетц, Д. Лори, Дж. Пикен.

Цель программы - создание условий для личностного самоопределения подростков, развития лидерских качеств, формирование психосоциальной компетентности.



Программа направлена на решение следующих задач:

  1. формировать устойчивую мотивацию к самопознанию,

  2. развивать навыки саморегуляции и уверенного поведения,

  3. отрабатывать навыки конструктивного общения,

  4. развивать навык построения жизненной и профессиональной перспективы.



Категория и возраст обучающихся

На занятия приглашаются подростки в возрасте от 11 до 14 лет:

  • испытывающие потребность в самопознании и развитии личностных способностей,

  • с проблемами в эмоционально-волевой сфере,

  • проблемами в поведении,

  • находящиеся в посттравматическом периоде.



Организационные условия проведения занятий

  • Состав группы от 7 до 12 человек.

Основные методические средства, используемые на занятиях:



  • Масстер-классы

  • Мини-лекции,

  • Интерактивные площадки

  • Дискуссии,

  • Упражнения в парах, группах;

  • Релаксация,

  • Игры – драматизации,

  • Ролевые игры,

  • Большие психологические игры,

  • Круглый стол,

  • Психотерапевтические приемы: эмоциональное отреагирование отрицательных переживаний, снятие и уменьшение социальных страхов, стабилизация эмоционального фона настроения,

  • мозговые штурмы,




Форма участия других лиц в реализации программы

Неотъемлемыми участниками образовательного процесса в рамках реализации данной программы являются родители подростков, посещающих занятия. Родители имеют возможность посещать консультации специалиста по возникающим вопросам и выявленным проблемам в ходе реализации программы, знакомиться с результатами входящей, промежуточной и итоговой диагностики, посещать открытые и итоговые занятия, участвовать в тематических выставках, родительских лекториях, собраниях, высказывать свои пожелания и рекомендации по текущим вопросам, касающимся образовательного процесса.


Материально-техническое обеспечение реализации рабочей программы

  • Место проведения занятий должно быть отдельным помещением. Комната должна быть достаточно просторной, чтобы могли свободно поместиться все участники, и было бы еще пространство для игр и упражнений.

  • Круглый стол и стулья по количеству участников.

  • Музыкальный центр.

  • Изоматериалы.

  • Использование ресурсов комнаты психологической разгрузки.

  • Компьютерные презентации.



Ожидаемый результат

Общими критериями продуктивности программы следует считать:

  • изменение показателей психологического благополучия (повышение самооценки и веры в себя),

  • развитие умения выстраивать личностную и профессиональную перспективы;

  • развитие лидерских качеств,

  • осознание участниками оптимальных способов саморазвития,

  • развитие жизненно важных навыков: умение общаться, умение устанавливать межличностные отношения, умения владеть эмоциями, самосознание, умение принимать решения.

Мониторинг результативности реализуемой программы осуществляется по средствам следующих диагностических процедур (в ходе текущего, промежуточного и итогового контроля):

  1. Методика самооценки лидерских качеств.

  2. Методика выявления коммуникативных, организаторских способностей.

  3. Тест «Капитан и рядовой».

  4. Способы диагностики организованности коллектива.

  5. Методика «День за днем».

  6. Методика «Самооценка».

  7. Творческие работы подростков.


















Методическое обеспечение программы



В рамках реализации модуля по развитию личностных качеств используются следующие методические разработки:

  • специально разработанные комплексы упражнений Рязановой Д.В.,Васильева Н.Н., Грецова А.Г, Лидер А.Г., Левашовой С.А., Родионова В.А.. Прутченкова А.С.

  • компьютерные презентации;

  • ТСО: компьютер, медиа-оборудование.





































































СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



  1. Баева И.А. Тренинг психологической безопасности в школе.Спб.:Речь,2002.

  2. Бернс Р.Развитие Я-концепции и воспитание.М.,1983.

  3. Битянова Н.П. Психология личностного роста. М.: Меж.пед. академия, 1995.

  4. Васильев Н.Н. Тренинг преодоления конфликтов. Спб., 2003.

  5. Грецов А. Тренинг общения для подростков. Спб.,2005.

  6. Емельянов Ю.Н., Кузьмин Е.С. Теоретические и методологические основы социально-психологического тренинга. Л.: ЛГУ, 1983.

  7. Жуков Ю.М., Петровская Л.А., Растянников П.В. Диагностика и развитие компетентности в общении. М.: МГУ, 1990.

  8. Левашова С.А. Психолог и подросток: коммуникативно-двигательный тренинг.Яр.,2004.

  9. Лидер А.Г. Психологический тренинг с подростками.М.,2001.

  10. Захаров В.П., Хрящёва Н.Ю. Социально-психологический тренинг. Л., 1990.

  11. Мелибруда Е. Я - Ты - Мы. Психологические возможности улучшения общения. М.: Прогресс, 1986.

  12. Организация и проведение тренинга: Учебное пособие/Под ред. А.В.Федотова. Л.: ЛГТУ, 1991.

  13. Петровская Л.А. Компетентность в общении. Социально-психологический тренинг. М.: МГУ, 1989.

  14. Петровская Л.А. Теоретические и методологические основы социально-психологического тренинга. М., 1982.

  15. Практикум по социально-психологическому тренингу/Под ред. Б.Д.Парыгина. С-ПБ, 1994.

  16. Прутченков А.С. Социально-психологический тренинг в школе. М.,2001.

  17. Роджерс К. Взгляд на психотерапию. Становление человека. М.: Прогресс, 1994.

  18. Роджерс К. О групповой психотерапии. М., 1993.

  19. Родионов В.А. Я и все-все-все.Яр.2002.

  20. Романенко О.К. Практическая гештальттерапия. М.: Фолиум, 1995.

  21. Рудестам К. Групповая психотерапия. М.: Прогресс, 1990.

  22. Рязанова Д.В. Тренинг с подростками.М.:Генезис,2003.

  23. Самоукина Н.В. Игры в школе и дома. Яр. :Академия развития, 2004.

  24. Сартан Г.Н. Психотренинги по общению для учителей и старшеклассников. М.: Смысл, 1993.

  25. Смит Р. Групповая работа с детьми и подростками. М.:Генезис,2000.

  26. Шарапановская Е.В. Социально – психологическаядезадаптация детей и подростков. М. :Творческий центр,2005.

  27. Фоппель. К. Сплоченность и толерантность в группе. М., Генезис. 2006

  28. Фоппель. К. Энергия Паузы. М., Генезис. 2006.






Приложение

Диагностические процедуры

мониторинга результативности реализации программы

Методика самооценки лидерских качеств.


Инструкция:

Если ты полностью согласен с приведенным утверждением, то в клеточку с соответствующим номером поставь цифру «4»; если скорее согласен, чем не согласен – цифру «3»; если трудно сказать – «2»; скорее не согласен, чем согласен – «1»; полностью не согласен – «0».

Образец карточки ответов расположен в конце методики.


Вопросы к тесту «Я – лидер»:

  1. Не теряюсь и не сдаюсь в трудных ситуациях.

  2. Мои действия направлены на достижение понятной мне цели.

  3. Я знаю, как преодолевать трудности.

  4. Люблю искать и пробовать новое.

  5. Я легко могу убедить в чем-то моих товарищей.

  6. Я знаю, как вовлечь моих товарищей в общее дело.

  7. Мне не трудно добиться того, чтобы все хорошо работали.

  8. Все знакомые относятся ко мне хорошо.

  9. Я умею распределять свои силы в учебе и труде.

  10. Я могу четко ответить на вопрос, чего хочу от жизни.

  11. Я хорошо планирую свое время и работу.

  12. Я легко увлекаюсь новым делом.

  13. Мне легко установить нормальные отношения с товарищами.

  14. Организуя товарищей, стараюсь заинтересовать их.

  15. Ни один человек не является для меня загадкой.

  16. Считаю важным, чтобы те, кого я организую, были дружными.

  17. Если у меня плохое настроение, я могу не показывать это окружающим.

  18. Для меня важно достижение цели.

  19. Я регулярно оцениваю свою работу и свои успехи.

  20. Я готов рисковать, чтобы испытать новое.

  21. Первое впечатление, которое я произвожу, обычно хорошее.

  22. У меня всегда все получается.

  23. Хорошо чувствую настроение своих товарищей.

  24. Я умею поднимать настроение в группе моих товарищей.

  25. Я могу заставить себя утром делать зарядку, даже если мне этого не хочется.

  26. Я обычно достигаю того, к чему стремлюсь.

  27. Не существует проблемы, которую я не могу решить.

  28. Принимая решения, перебираю различные варианты.

  29. Я умею заставить любого человека делать то, что считаю нужным.

  30. Умею правильно подобрать людей для организации какого-либо дела.

  31. В отношениях с людьми я достигаю взаимопонимания.

  32. Стремлюсь к тому, чтобы меня понимали.

  33. Если в работе у меня встречаются трудности, то я не опускаю руки.

  34. Я никогда не испытываю чувства неуверенности в себе.

  35. Я стремлюсь решать все проблемы поэтапно, не сразу.

  36. Я никогда не поступал так, как другие.

  37. Нет человека, который устоял бы перед моим обаянием.

  38. При организации дел я учитываю мнение товарищей.

  39. Я нахожу выход в сложных ситуациях.

  40. Считаю, что товарищи, делая общее дело, должны доверять друг другу.

  41. Никто и никогда не испортит мне настроение.

  42. Я представляю, как завоевать авторитет среди людей.

  43. Решая проблемы, использую опыт других.

  44. Мне неинтересно заниматься однообразным, рутинным делом.

  45. Мои идеи охотно воспринимаются моими товарищами.

  46. Я умею контролировать работу моих товарищей.

  47. Умею находить общий язык с людьми.

  48. Мне легко удается сплотить моих товарищей вокруг какого-либо дела.


После заполнения карточки ответов необходимо подсчитать сумму очков в каждом столбце (не учитывая баллы, поставленные за вопросы 8, 15, 22, 27, 29, 34, 36, 41).

Эта сумма определяет развитость лидерских качеств:

А – умение управлять собой.

Б – осознание цели (знаю, что хочу).

В – умение решать проблемы.

Г – наличие творческого подхода.

Д – влияние на окружающих.

Е – знание правил организаторской работы.

Ж – организаторские способности.

З – умение работать с группой.


Карточка для ответов теста «Я – лидер»


А

Б

В

Г

Д

Е

Ж

З

1

2


3

4

5

6

7

8

9


10

11

12

13

14

15.

16.

17.


18


19.

20


21


22


23


24


25


26


27


28


29


30


31


32


33


34

35


36


37


38


39


40


41


42


43


44


45


46


47


48



Если сумма в столбце меньше 10, то качество развито слабо и надо работать над его совершенствованием, если больше 10, то это качество развито средне или сильно.

Для того, чтобы графически изобразить свой личный лидерский профиль, необходимо по оси Х отложить результаты ответов по соответствующим горизонтальным линиям А… З. Для наглядности можно провести серединную линию через 10 (см. рис. 1). Тогда становится ясным, какие качества у каждого из ребят развиты недостаточно (все те, что находятся на графике слева до 10 баллов), а какие уже сформировались (10 и выше). Если усреднить данные по всему отряду или группе, то можно получить обобщенный лидерский профиль всех ребят. Теперь можно обосновывать содержание индивидуальной и групповой работы. Следовательно, подобранный вожатым цикл занятий в соответствии с этими ограничениями, будет работать на формирование лидерской позиции.

Но прежде, чем сделать заключение, следует обратить внимание на баллы, выставленные при ответах на вопросы 8, 15, 22, 27, 29, 34, 36, 41. Если на каждый из них поставлено более 1 балла, то отвечающий был неискренен в самооценке. Результаты можно изобразить графически в виде «шкалы искренности» или «шкалы лжи».

Для этого следует отложить результаты ответов на вопросы: по горизонтали А – результаты ответа на вопрос 41; Б – 34; В – 27; Г – 36; Д – 29; Е – 22; Ж – 15; З – 8. Серединной вертикалью является прямая, проведенная через 1 балл. Теперь, если полученному лидерскому качеству соответствует пик слева, то ответы были искренними и у отвечающего действительно развито это качество. Если пик справа, то можно сомневаться в наличии этого качества.


По результатам теста можно дать рекомендации по формированию качеств:

Предположим, у тебя низкий показатель А (управление собой), тогда следует принять на вооружение несколько советов.

  1. Стремись изучить себя. Посмотри на себя внимательно в зеркало. Подумай, что привлекает людей в тебе, а что отталкивает. Ответь себе на вопрос: «Что можно сделать, чтобы быть более уверенным в жизни?»

  2. Не бойся выражать свои чувства. Тебе могут поверить только тогда, когда ты переживаешь. Не бойся переживать и признавать свои чувства.

  3. Добивайся установления тесных личных отношений с окружающими. Ищи поддержку в окружающих, но не стремись переложить свое волнение и напряжение на них.

  4. Спокойно принимай свои неудачи и учись на них. Это необходимо, так как неудачи – это тоже опыт, правда, о котором иногда приходится жалеть.

  5. Оценивай, чего ты стоишь. Нужно давать правильную оценку своим удачам. Это придаст тебе уверенность.


Если низким является показатель Б (знаю, что я хочу), постарайся ответить на вопросы:

  1. Действительно ли твои цели важны для тебя?

  2. Реальны ли твои цели?

  3. Вкладываешь ли ты в достижение целей достаточно сил?

  4. Соответствуют ли твои цели новым обстоятельствам?

  5. Достаточно ли ты привлекаешь к достижению целей окружающих?


Если вызывает сомнение показательВ (умение решать проблемы), постарайся найти ответы на следующие вопросы:

  1. Удается ли мне правильно выделить в проблеме главное?

  2. Рассматриваю ли я различные варианты решения проблемы или «хватаюсь» за первый, который мне сразу понравился?

  3. Изучаю ли я опыт других, прежде чем принять решение?

  4. Насколько при принятии решения я учитываю реальную ситуацию (время, люди, материальные средства)?

  5. Поддерживают ли мои решения мои товарищи?


Если оказался недостаточно развит показатель Г (творческий подход), ответь на следующие вопросы:

  1. Ценю ли я творческий подход в других людях?

  2. Готов ли я к неопределенности?

  3. Верю ли я в свои творческие способности?

  4. Могу ли я порвать с традициями?

  5. Испытываю ли я потребность в переменах?


Если у тебя затруднено влияние на окружающих (показатель Д), то мы предлагаем некоторые ключевые шаги для установления хороших личных взаимоотношений:

  1. Взгляни на другого человека и обрати на него внимание.

  2. Увяжи для себя имя человека и его индивидуальные характеристики.

  3. «Наведи» мосты между вами при помощи рукопожатия, доброго взгляда или жеста.

  4. Вырази заинтересованность в общении с человеком и установлении с ним добрых отношений.

  5. Раскрой свои мысли и чувства.

  6. Будь готов подбодрить другого человека.


Если ты обнаружил, что у тебя не хватает знаний особенностей организаторской деятельности (показатель Е), то обратись к правилам организаторской работы. :

Выясни условия выполнения организаторской задачи и свои полномочия:

  • выдели в задаче главное и второстепенное;

  • выясни время выполнения задачи;

  • уточни свои права и обязанности, кому подчиняешься ты, кто подчиняется тебе;

  • определи место выполнения задач и материальные средства, которые тебе необходимы для ее выполнения;

  • повтори задание.

  1. Подготовься к выполнению задания:

  • изучи опыт других, посоветуйся;

  • сделай предварительную расстановку людей;

  • исходя из реальных возможностей, составь план.

  1. Подготовь к выполнению задания своих товарищей:

  • обсуди план со всеми участниками выполнения организаторской задачи;

  • учти поправки и замечания, высказанные твоими товарищами, прими коллективное решение действовать.

  1. Расставь людей, учитывая их возможности:

  • распредели работу между товарищами с учетом их способностей, имеющихся у них знаний и умений;

  • за каждый участок, каждую часть работы должен отвечать один человек, даже если эту часть работы выполняют двое;

  • каждый должен знать свои права и обязанности.

  1. Согласовывай свои действия:

  • постоянно получай информацию о ходе работы на всех участках от своих помощников – младших организаторов;

  • поддерживай связь с теми, кому ты подчиняешься, получай от них информацию обо всех изменениях в задании;

  • интересуйся опытом других выполняющих подробные задания, используй этот опыт для внесения изменений в ход выполнения задания.

  1. Обучай и инструктируй своих помощников:

  • подробно объясняй своим помощникам их задачу на определенный период работы;

  • указывай своим помощникам на их ошибки, оказывай помощь в преодолении трудностей, но не подменяй их;

  • подготавливай своих товарищей к выполнению роли организаторов.

  1. Учитывай и контролируй работу и расход материальных средств:

  • привлекай к учету и контролю за работой и расходом материальных средств своих помощников;

  • осуществляй учет времени, отведенного на выполнение частей работы;

  • давай оценку работы своим товарищам только на основе достоверных данных;

  • старайся выполнить задачу при наименьшем расходе материальных средств, требуй от своих помощников их экономного расходования.

  1. Будь внимателен в период завершения работы:

  • требуй отчета о работе от своих помощников;

  • при возникающих затруднениях на отдельных участках организуй помощь;

  • организуй сдачу неиспользованных материальных средств.

  1. Экономно расходуй свое время и силы:

  • осуществляй руководство выполнением задания через своих помощников;

  • решай самые главные вопросы, не отвлекайся на мелочи, которые могут решить твои помощники;

  • оказывай помощь в работе на самом трудном участке.

  1. Итоговый анализ – залог успешной работы в дальнейшем:

  • анализируй работу со своими помощниками и со всеми ее участниками, выявляя положительный опыт, промахи и ошибки;

  • давай оценку работы на основе конкретных результатов;

  • старайся поощрить, отметить работу своих помощников.


Если у тебя недостаточно развиты организаторские способности (показатель Ж), то старайся их развивать, пробуя себя в организации различных дел. Учти при этом несколько советов:

  1. Поставь себя на место другого человека. Как он или она смотрит на мир? Что значит быть в его положении?

  2. Поразмысли над тем, что интересует другого человека, во что бы он или она вкладывали свои силы, о чем они говорят?

  3. Установи, что влияет на поведение человека. Есть ли силы или обстоятельства, приведшие к переменам в нем?

  4. Можешь ли ты определить стиль общения с конкретным человеком?

  5. Работай над созданием открытых доверительных отношений, располагай к себе людей.

Известный психолог А.Н. Лутошкин советует также лидерам:

  • изучить интересы, увлечения, способности товарищей;

  • при распределении организаторских заданий опираться не только на способности помощников, но и на те задатки, которым надо помогать развиваться;

  • чаще обращаться за помощью и с просьбами к знатокам, умельцам, «эрудитам» в организации различных дел: от этого и делу польза, и ребятам приятно – их способности замечены и не лежат мертвым грузом;

  • иметь в виду, что не может быть совершенно равных способностей у всех и ко всему. Подходи к каждому человеку индивидуально. С учетом этого строй свои требования к нему.


Если Вы обнаружили, что у Вас низкий показатель З (работа с группой), то также прислушайся к советам:

У каждого лидера есть свой «почерк», своя манера, свой способ в организации коллективных дел. Эти свойственные лидеру приемы воздействий на личность или на группу называют стилем работы.








Методика выявления коммуникативных, организаторских способностей.



Инструкция:Дорогой друг!

Свободно выражай свое мнение по каждому вопросу и отвечай на них так: если твой вопрос положителен, то в соответствующей клетке «листа ответов» поставь знак «+», если же отрицательный «-». Никаких дополнительных надписей и знаков делать не следует.

Тебе надо внимательно проследить за тем, чтобы номер вопроса и номер клетки, куда ты запишешь свой ответ, совпадали. Заполняя «Лист ответов», имей в виду, что вопросы короткие и не могут содержать всех необходимых подробностей. Представь себе типичные ситуации и не задумывайся над деталями. Не следует затрачивать много времени на обдумывание, отвечай быстро. Возможно, что на некоторые вопросы тебе будет трудно ответить, тогда постарайся дать тот ответ, который ты считаешь предпочтительным. Когда ты отвечаешь на любой из этих вопросов, обращай внимание на первые его слова. Твой ответ должен быть очень точно согласован с этими словами. Давай посмотрим на правильность ответов при таком вопросе: «правда ли, что тебе не нравится заниматься математикой». Если тебе действительно не нравится заниматься математикой, то ты сначала ответь на вопрос так: «Да, это правда». Следовательно, в листе ответов ты поставишь «+». Но если тебе нравится заниматься математикой, то ан вопрос «Правда ли, что тебе не нравиться заниматься математикой», ты отвечаешь отрицательно: «Нет, неправда». В таком случае в «Листе ответов» поставишь «-». Отвечая на вопросы, не стремись произвести заведомо благоприятное впечатление своими ответами. Свободно выражай свое мнение. Плохих или хороших ответов здесь нет. Постарайся ответить на все вопросы.



Лист вопросов:

  1. Много ли у Вас друзей, с которыми Вы постоянно общаетесь?

  2. Часто ли Вам удается склонить большинство товарищей к принятию ими Вашего мнения?

  3. Долго ли Вас беспокоит чувство обиды, причиненной Вам кем-то из Ваших товарищей?

  4. Всегда ли Вам трудно ориентироваться в создавшейся критической ситуации?

  5. Есть ли у Вас стремление к установлению новых знакомств с разными людьми?

  6. Нравится ли Вам заниматься общественной работой?

  7. Верно ли, что Вам приятнее и проще проводить время с книгами или за каким-либо другим занятием, чем с людьми?

  8. Если возникали некоторые помехи в осуществлении Ваших намерений, то легко ли Вы отступали от своих намерений?

  9. Легко ли Вы устанавливаете контакты с людьми, которые значительно старше Вас по возрасту?

  10. Любите ли Вы придумывать или организовывать со своими товарищами различные игры и развлечения?

  11. Трудно ли Вам включиться в новые для Вас компании?

  12. Часто ли Вы откладываете на другие дни те дела, которые нужно было бы выполнить сегодня?

  13. Легко ли Вам удается устанавливать контакты с незнакомыми людьми?

  14. Стремитесь ли Вы добиваться, чтобы Ваши товарищи действовали в соответствии с Вашим именем?

  15. Трудно ли Вы осваиваетесь в новом коллективе?

  16. Верно ли, что у Вас не бывает конфликтов с товарищами из-за невыполнения ими своих обязанностей, обещаний, обязательств?

  17. Стремитесь ли Вы при удобном случае познакомиться и побеседовать с новым человеком?

  18. Часто ли в решении дел Вы принимаете инициативу на себя?

  19. Часто ли раздражают Вас окружающие люди, и хочется ли Вам побыть одному?

  20. Правда ли, что Вы обычно плохо ориентируетесь в незнакомой для Вас обстановке?

  21. Нравится ли Вам постоянно находиться среди людей?

  22. Возникает ли у Вас раздражение, если Вам удается закончить начатое дело?

  23. Испытываете ли Вы чувство затруднения, неудобства или стеснения, если приходится проявлять инициативу, чтобы познакомиться с новым человеком?

  24. Правда ли, что Вы утомляетесь от частого общения с товарищами?

  25. Любите ли Вы участвовать в коллективных играх?

  26. Часто ли Вы проявляете инициативу при решении вопросов, затрагивающих интересы Ваших товарищей?

  27. Правда ли, что Вы чувствуете себя неуверенно среди малознакомых Вам людей?

  28. Верно ли, что Вы редко стремитесь к доказательству своей правоты?

  29. Полагаете ли Вы, что Вам не представляет особого труда внести оживление в малознакомую для Вас компанию?

  30. Принимаете ли Вы участие в общественной работе в школе?

  31. Стремитесь ли Вы ограничить круг своих знакомых небольшим количеством людей?

  32. Верно ли, что Вы стремитесь отстаивать свое мнение или решение, если оно не было сразу принято Вашими товарищами?

  33. Чувствуете ли Вы себя непринужденно, попав в незнакомую для Вас компанию?

  34. Охотно ли Вы приступаете к организации различных мероприятий для своих товарищей?

  35. Правда ли, что Вы не чувствуете себя достаточно уверенным и спокойным, когда приходится что-либо говорить большой группе?

  36. Часто ли Вы опаздываете на деловые встречи, свидания?

  37. Верно ли, что у Вас много друзей?

  38. Часто ли Вы оказываетесь в центре внимания у своих товарищей?

  39. Часто ли Вы смущаетесь, чувствуете неловкость при общении с малознакомыми людьми?

  40. Правда ли, что Вы не очень уверенно чувствуете себя в окружении группы своих товарищей?


Стандарты. Все нечетные вопросы (1 столбец) относятся к коммуникативным склонностям, четные (2 столбец) – к организаторским.


Бланк ответа:


вопроса

Да – «+»

Нет – «-»

вопроса

Да – «+»

Нет – «-»

1


2


3


4


5


6


7


8


9


10


11


12


13


14


15


16


17


18


19


20


21


22


23


24


25


26


27


28


29


30


31


32


33


34


35


36


37


38


39


40



Бланк дешифратора:


вопроса

Да – «+»

Нет – «-»

вопроса

Да – «+»

Нет – «-»

1

+

2

+

3

-

4

-

5

+

6

+

7

-

8

-

9

+

10

+

11

-

12

-

13

+

14

+

15

-

16

-

17

+

18

+

19

-

20

-

21

+

22

+

23

-

24

-

25

+

26

+

27

-

28

-

29

+

30

+

31

-

32

-

33

+

34

+

35

-

36

-

37

+

38

+

39

-

40

-


  1. Подсчитать количество ответов, совпадающих со стандартами по 1 и 2 столбцам;

  2. Умножить полученные результаты на 0,05 и сопоставить со шкалой оценок:


А. Коммуникативные склонности:


0,10 – 0,45 1. Уровень проявления низкий;

0,46 –0,55 2. Уровень ниже среднего;

0,56 – 0,65 3. Уровень средний;

0,66 – 0,75 4. Уровень высокий;

0,76 – 1,00 5. Уровень очень высокий.


В. Организаторские склонности:


0,20 – 0,55 1. Уровень проявления низкий;

0,56 – 0,65 2. Уровень ниже среднего;

0,66 – 0,70 3. Уровень средний;

0,72 – 0,80 4. Уровень высокий;

0,81 – 1,00 5. Уровень очень высокий.











Тест «Капитан и рядовой»

Инструкция:«Вам предлагается ряд утверждений. Если Вы согласны с одним из ответов, обведите его».


Лист вопросов:

  1. Дружба для Вас:

А – сотрудничество, Б – поддержка, В – альтруизм.

  1. Настоящий художник (артист) должен прежде всего обладать:

А – талантом, Б – решимостью, В – подготовкой.

  1. На вечеринке Вы чаще всего чувствуете себя:

А – «петушком», Б – «курицей», В – «цыпленком»

  1. Если бы Вы были геометрической фигурой, то были бы:

А – цилиндром, Б – сферой, В – кубом.

  1. Когда Вам нравится девушка (юноша), Вы:

А – делаете первый шаг, Б – ждете, пока она (он) сделает первый шаг, В –делаете мелкие шажки.

  1. Вы сталкиваетесь с неожиданностью (не только сидя за рулем) и:

А – тормозите, Б – прибавляете скорость, В – теряетесь.

  1. Если Вам приходится говорить на публике, Вы чувствуете, что:

А – Вас слушают, Б – критикуют, В – Вы смущаетесь.

  1. В экспедицию лучше брать товарищей:

А – крепких, Б – умных, В – опытных.

  1. Скажем правду, Золушка была:

А – несчастная девочка, Б – хитрюга-карьеристка, В – брюзга.

  1. Как бы Вы определили свою жизнь?

А – партия в шахматы, Б – матч бокса, В – игра в покер.


Теперь посчитайте очки согласно таблице:


Вопрос

А

Б

В

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

3

3

3

1

3

3

3

3

1

2

2

2

2

3

2

2

2

2

3

1

1

1

1

2

1

1

1

1

2

3


Если Вы в сумме набрали не больше 16 очков, то в обществе Вы простой рядовой. Вы слишком уважаете других и отождествляете себя со слабостями ближних, а потому не способны командовать и успешно конкурировать, ведь для этого необходимо уметь поглощать и переваривать чужие трудности. Может быть, за Вашим отказом от власти скрывается страх или обманутые надежды? Тогда, прежде чем делать какие-либо выводы, проанализируйте, сколько раз Ваши попытки руководить терпели неудачу. Если же откровенность требует признать, что Вы и без лидерства чувствуете себя прекрасно, останьтесь несколько в стороне от событий. В сущности, это не так уж и плохо – так спокойнее.

Если Вы набрали от 17 до 23 очков, то Вы младший офицер. Это довольно неловкое положение: между молотом и наковальней. Вы и на работе с трудом принимаете решение, так ведь? Вы – немножко руководитель, а немножко – войско… Вам трудно добиваться признания, Ваши аргументы – слишком рациональны и основаны лишь на собственном опыте.

Если Вы набрали больше 24 очков, Вы генерал. С детских лет Вы всегда в числе первых предлагали свои услуги, когда речь шла об общественных делах, не так ли? С возрастом Ваше влияние на других людей крепло и особенно проявлялось в трудные минуты. Если Вы честолюбивы и не боитесь работы, этот дар может поднять Вас очень высоко. Если же нет – довольствуйтесь тем, что вас считают прекрасным другом (или подругой), советчиком и Вы всегда оказываетесь в центре внимания на вечеринках.


Методика «День за днем»

Для ежедневной оценки происходящего с каждым участником программы можно использовать следующую схему (разработана В.С. Мухиной, МПГУ).


Инструкция:

Не спеши. Остановись. Подумай. Как прожит этот день?

Обозначь цветом свое настроение в конце дня:

Красный – восторженное

Желтый – хорошее

Зеленый – спокойное

Синий – грустное

Черный – плохое


Что больше повлияло на твое настроение (укажи соответствующую цифру):

1 – содержание дел;

2 – твоя роль в общих делах отряда;

3 – твои отношения с товарищами;

4 – твои отношения с вожатыми и педагогами-организаторами;

5 – твое отношение к предпочитаемому сверстнику


Каковы были твои отношения с товарищами в течение дня (поставь условный знак):


= ровные;


конфликтные;


II безразличные;


+ уважительные;


Х неуважительные.



Какую позицию ты занимал в программе дня (поставь соответствующий значок):

* – пассивный

** – активный участник

*** – знаток, умелец

**** – инициатор

***** – организатор



Твой личный итог дня (обозначь заглавной буквой):

О – открыл в себе новое

Н – научился…

П – преодолел в себе (себя)

И – изменил точку зрения (свою позицию)

В – влюбился







1



2



3


4


5


6


7


8


9



10


11


12


13


14



15


16


17


18


19



20


21


22


23


24



Программа каникулярного досуга детей. "Лидерские сборы. Поколение активных"
  • Директору-завучу
Описание:

"Лидерские сборы" - это уникальная возможность приобретения позитивного социального опыта для учащихся 5-11 классов в каникулярное время! Продолжительность и тематика смен разная: осенние и весенние сборы длятся 2-3 дня, летние - 5 дней. Ученики старшеклассники выполняют роль вожатых. Направляют и организуют работу отрядов. Школьники посещают различные мастер-классы и интерактивные площадки и учатся быть менеджерами социальной жизни.

Автор Шадрина Ирина Николаевна
Дата добавления 17.11.2016
Раздел Директору-завучу
Подраздел Планирования
Просмотров 37
Номер материала MA-068579
Скачать свидетельство о публикации

Оставьте свой комментарий:

Введите символы, которые изображены на картинке:

Получить новый код
* Обязательные для заполнения.


Комментарии:

↓ Показать еще коментарии ↓