Главная / Другое / Презентация на тему: "Управленческие решения в функциях менеджмента"

Презентация на тему: "Управленческие решения в функциях менеджмента"

Тема: Управленческие решения в функциях менеджмента
Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно...
Классификация управленческих решений Признак Управленческие решения Пороли до...
Схема процесса принятия управленческих решений 1. Анализ ситуации, выявление ...
Типы методов принятия решений Формализованные (математические) Аналитические ...
Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория массово...
Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ (принятие...
Математическое программирование Математическое программирование: Линейное (пр...
Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решен...
Метод дерева решений Метод дерева решений – схематичное изображения процесса ...
Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей: Физ...
Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исслед...
Математическая модель принятия управленческих решений Используются символы, д...
Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый об...
Модели науки управления Теория игр Теория очередей Модель управления запасами...
Теория игр Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого реше...
Модель управления запасами Используется для определения времени размещения за...
Домашнее задание: Домашнее задание: Стр. 67-71 Составить 5 вопросов по теме у...
Спасибо за внимание
1 из 19

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Тема: Управленческие решения в функциях менеджмента
Описание слайда:

Тема: Управленческие решения в функциях менеджмента

№ слайда 2 Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно бы
Описание слайда:

Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки исполнения Должно бать непротиворечивым и правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью

№ слайда 3 Классификация управленческих решений Признак Управленческие решения Пороли дости
Описание слайда:

Классификация управленческих решений Признак Управленческие решения Пороли достижения цели Стратегические, тактические По временному признаку Долгосрочные, краткосрочные. среднесрочные По результативности Детерминированные,вероятностные По степени обязательности исполнения Директивные,рекомендательные, ориентирующие По функциональному назначению Организующие, регулирующие, координирующие, активизирующие По широте охвата Общие, специальные По сфере реализациии по содержанию Производственные, финансовые, кадровые, технические, экономические, социальные Поспособу принятия Единоличные, коллективные, консультативные,совместные, парламентские По предопределенности Запрограммированные, незапрограммированные По способу выработки Интуитивные,адаптационные, аналитические

№ слайда 4 Схема процесса принятия управленческих решений 1. Анализ ситуации, выявление про
Описание слайда:

Схема процесса принятия управленческих решений 1. Анализ ситуации, выявление проблемы 2. Оценка проблемы 3. Определение критериев выбора 4. Разработка вариантов решения 5. Выбор наилучшего результата 6. Согласование и принятие решения 7. Организация выполнения решения 8. Контроль и оценка результатов

№ слайда 5 Типы методов принятия решений Формализованные (математические) Аналитические Ста
Описание слайда:

Типы методов принятия решений Формализованные (математические) Аналитические Статистические Математического программирования Теоретико-игровые Неформализованные (эвристические) Метод дерева решений Метод сценариев Метод Дельфы Мозговой штурм

№ слайда 6 Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория массового
Описание слайда:

Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория массового обслуживания Метод динамики средней

№ слайда 7 Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ (принятие ре
Описание слайда:

Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез) Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)

№ слайда 8 Математическое программирование Математическое программирование: Линейное (приме
Описание слайда:

Математическое программирование Математическое программирование: Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств) Нелинейное (наоборот) Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)

№ слайда 9 Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений
Описание слайда:

Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях. Цель – получение как можно большего количества предложений.

№ слайда 10 Метод дерева решений Метод дерева решений – схематичное изображения процесса при
Описание слайда:

Метод дерева решений Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.

№ слайда 11 Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей: Физиче
Описание слайда:

Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей: Физическая Математическая Аналоговая

№ слайда 12 Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исследует
Описание слайда:

Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.

№ слайда 13 Математическая модель принятия управленческих решений Используются символы, для
Описание слайда:

Математическая модель принятия управленческих решений Используются символы, для описания свойств объекта или события. Этапы : Постановка задачи Построение модели Проверка модели на достоверность Применение модели Обновление модели

№ слайда 14 Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый объек
Описание слайда:

Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема. Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.

№ слайда 15 Модели науки управления Теория игр Теория очередей Модель управления запасами Мо
Описание слайда:

Модели науки управления Теория игр Теория очередей Модель управления запасами Модель линейного Программирования Имитационное моделирование

№ слайда 16 Теория игр Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения
Описание слайда:

Теория игр Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.

№ слайда 17 Модель управления запасами Используется для определения времени размещения заказ
Описание слайда:

Модель управления запасами Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.

№ слайда 18 Домашнее задание: Домашнее задание: Стр. 67-71 Составить 5 вопросов по теме урок
Описание слайда:

Домашнее задание: Домашнее задание: Стр. 67-71 Составить 5 вопросов по теме урока. Составить 5 тестовых заданий

№ слайда 19 Спасибо за внимание
Описание слайда:

Спасибо за внимание

Презентация на тему: "Управленческие решения в функциях менеджмента"
  • Другое
Описание:
Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки иПредставляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема. Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организациисполнения Должно бать непротиворечивым и Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным

 

Должно обладать полнотой, Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.  Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объектакраткостью и четкостью
Автор Маусымбаева Зоя Тимофеевна
Дата добавления 22.12.2014
Раздел Другое
Подраздел
Просмотров 788
Номер материала 10584
Скачать свидетельство о публикации

Оставьте свой комментарий:

Введите символы, которые изображены на картинке:

Получить новый код
* Обязательные для заполнения.


Комментарии:

↓ Показать еще коментарии ↓