Главная / Другое / Дидактический материал по теме: Сущность управленческого решения

Дидактический материал по теме: Сущность управленческого решения

hello_html_m628e2df6.gif




Этапы рационального решения

























































hello_html_6cbdf76f.gif

Рhello_html_m6eb1bf8c.gifhello_html_5412cb90.gifhello_html_m26f865ae.gifhello_html_m15ec82a1.gifhello_html_m15ec82a1.gifhello_html_26c749a4.gifешение, как




hello_html_77cf6254.gif Процесс

hello_html_6a77c624.gifРезультат выбора

hello_html_1afb67dc.gifhello_html_m3283e133.gifhello_html_bdb4e40.gifпротекая во времени,

осуществляется в несколько этапов:

1 эт. — подготовка

2 эт. — принятие

3 эт. — реализация

Акт

выбора

предписание к действию (план работы)





Определение понятия "решение”





















hello_html_m3c48781f.gif





























hello_html_2eacb507.gif

































Признаки управленческого решения

Признаки УР

Их характеристика

Возможность выбора из множества альтернативных вариантов

Если нет альтернатив, то нет и выбора, и, следовательно, нет и решений

Наличие цели

Бесцельный выбор не рассматривается как решение

Необходимость волевого акта РПР при выборе решения

РПР формирует решение через борьбу мотивов и мнений







































Требования, предъявляемые к управленческому решению



Требования

Их характеристика

Научная обоснованность

соответствие УР объективным конкретным условиям и возможностям достижения поставленных целей

Своевремен-ность

требования оперативного завоза товаров и т. д.

Простота

придает УР деловой характер и исключает разное толкование исполнителями

Организующий характер

установление ответственности исполнителей, определение роли и места каждого их них в достижении цели





































Классификация управленческих решений



Признак классификации

Виды управленческих решений

по способу принятия решения

-коллегиальные,

-единоличные.

по масштабу действия решения

-общие,

-частные.

по продолжительности

-долгосрочные (стратегические),

-текущие (тактические),

-краткосрочные (оперативные).

по сложности

-стандартные,

-уникальные (нестандартные).

по объекту воздействия

-внешние,

-внутренние.

по степени информированности руководителя

-полная определенность,

-неполная определенность,

-полная неопределенность.

по функциям управления

-по вопросам коммерческой деятельности,

-планово-экономические,

-финансовые,

-организационные,

-по работе с кадрами.

















Подходы к принятию управленческих решений



Подходы к принятию решений

Характеристика подходов к принятию

решений


Интуитивный подход

решения принимаются на основе ощущения того, что оно правильное. Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием "за" и "против" по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. Просто делается выбор

Решения, основанные на суждениях

это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Наиболее распространенный подход, т.к. используются знания о том, что случалось в подобных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в настоящем


Рациональный подход к принятию решений

это аналитический процесс решения проблемы. Он состоит из трех основных этапов (рис. 30.2.) и применяется при решении сложных проблем



















hello_html_1f0261b7.gif

ЭТАП 1: ПОДГОТОВКА РЕШЕНИЯ:

hello_html_m53858afc.gifhello_html_13977955.gifhello_html_m73d8d5d8.gif

  • оhello_html_28d11567.gifhello_html_92a8123.gifhello_html_m2bddf96.gifhello_html_ee49c68.gifценка ситуации и формулировка цели,

  • пhello_html_m2bddf96.gifодбор, обработка и анализ информации,

  • вhello_html_m2bddf96.gifыработка критериев для оценки решения.



hello_html_698fb110.gif

Эhello_html_692c63b6.gifТАП 2: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ:



  • вhello_html_m2bddf96.gifыявление полного перечня альтернатив,

  • вhello_html_m2bddf96.gifыбор единственного решения,

  • оhello_html_mb60b119.gifпределение этапов, сроков, исполнителей

и документальное оформление.



hello_html_m685a8476.gif

ЭТАП 3: РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ:

hello_html_6e69dbaf.gif

  • оhello_html_m2bddf96.gifрганизация выполнения решения,

  • кhello_html_28d11567.gifhello_html_m2bddf96.gifонтроль за ходом выполнения решения ,

  • пhello_html_13977955.gifhello_html_m2bddf96.gifодведение итогов выполнения решения ,

обратная связь и корректировка.





Процесс выработки управленческого решения











Управление человеком и управление группой

на предприятиях полимерного производства



hello_html_m466d9147.gifГруппа —


это объединение общей целью 2-х или более людей, взаимодействующих друг с другом так, что каждый из них влияет на окружающих, а окружающие влияют на них


Определение понятия "группа"





































hello_html_3b6cdaeb.gif


Научный метод в управлении
































Дидактический материал по теме: Сущность управленческого решения
  • Другое
Описание:

Признаки УР

Их характеристика

Возможность выбора из множества альтернативных вариантов

Если нет альтернатив, то нет и выбора, и, следовательно, нет и решений

Наличие цели

Бесцельный выбор не рассматривается как решение

Необходимость волевого акта РПР при выборе решения

 

 

Научная обоснованность

соответствие УР объективным конкретным условиям и возможностям достижения поставленных целей

Своевремен-ность

требования оперативного завоза товаров и т. д.

Простота

придает УР деловой характер и исключает разное толкование исполнителями

Организующий характер

установление ответственности исполнителей, определение роли и места каждого их них в достижении цели

РПР формирует решение через борьбу мотивов и мнений

 

Автор Маусымбаева Зоя Тимофеевна
Дата добавления 22.12.2014
Раздел Другое
Подраздел
Просмотров 353
Номер материала 10581
Скачать свидетельство о публикации

Оставьте свой комментарий:

Введите символы, которые изображены на картинке:

Получить новый код
* Обязательные для заполнения.


Комментарии:

↓ Показать еще коментарии ↓